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Conflits et agressivité sont la source de pertes de temps, d’énergie, de motivation au sein des équipes, et donc des pertes d’argent pour les entreprises. Cette formation a pour objectif de permettre à chaque participant une connaissance des sources de conflits et d’assimiler des outils pour mieux gérer ces situations conflictuelles et l’agressivité à laquelle ils sont confrontés soit au sein des équipes, soit vis à vis de clients ou utilisateurs… Une fois armés de ces outils de nombreuses mises en situations permettront aux participants de progresser dans la mise en oeuvre.

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« Leader Pro Attitude » est une formation qui donne aux leaders d’aujourd’hui un outil de réflexion et de développement de leurs compétences de management et leur permet d’améliorer leur capacité à accompagner leurs équipes.

Le management a évolué, les compétences attendues d’un manager aujourd’hui, sont celles d’un leader, on n’attend plus de lui qu’il fasse faire, mais qu’il donne envie de faire.

Nos formations sont basées sur le modèle PRO ATTITUDE inspiré des compétences clés du leader, décrites par le World Economic Forum.

Cette formation correspond à toute personne souhaitant développer ses compétences managériales et développer sa posture de leader. Elle porte tout autant sur la communication, l’intelligence émotionnelle, la créativité, le leadership que l’agilité.

Cette formation est disponible dans un format individuel sur le lieu de travail ou tout autre lieu plus adapté, mais aussi en collectif pour une entreprise ou un groupe d’entreprise.

Nos formations sont conduites par des formateurs, coach professionnels diplômés, consultants en leader, ayant tous une carrière de manager derrière eux.

Vous travaillerez à votre rythme sur des supports adaptés au niveau attendu. Cette méthodologie garantie une meilleure assimilation et une mise en pratique progressive par le mélange d’apports théorique et de questionnement individualisés.

Programme détaillé sur demande ICI

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Connaitre les compétences clés du manager-leader
• Être en mesure de s’auto-évaluer selon un référentiel
• Identifier ses forces et axes de progrès
• Être capable d’adapter sa posture aux individus et aux événements
• Développer son leadership

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